Делюсь опытом • Кто ты: курица или орёл?

«Безумие состоит в том, что, работая старыми методами, мы надеемся получить новый результат».

Альберт Эйнштейн

Изменился маркетинг-план, а кто-то продолжает работать по-старому… Что меняется? Ничего! Денег не прибавится, хоть упашись! Потому что новые правила диктуют новые действия. Меняться надо, друзья, жизнь не стоит на месте! А всё почему? Потому что, если ты внутри системы, принимай принятые правила и используй!

А если ты в сетевом бизнесе – преступление не знать системы вознаграждения компании! Потому что свои структуры ты обрекаешь на неуспех: некому подсказать, научить…, если ты, как спонсор, слаб - слабыми будут и твои партнёры. Вот что происходит, ребята! 95% людей (да больше!…) не считают нужным знать маркетинг-план!

Странно! Работаешь в бизнесе и не знаешь, что делаешь. Куда ты ведешь свой корабль, если сам не знаешь, куда плывёшь? Надо определиться: тебе важен только процесс? Да, процесс нашей работы интересный, кайфовый, а результат-то от этого процесса никому не нужен? Я, если что-то делаю, в первую очередь должна видеть результат! А зачем тогда всё? Это называется «проиграл». Ну, а это уже бизнесом не назовёшь…

От одной женщины я услышала: «Поражение - это РЕЗУЛЬТАТ, который достигается без всяких усилий». Коротко и ёмко! Чтобы меняться, требуются усилия, а зачем тратить «напрасно» время, трепыхаться? И что тогда за этим последует? Правильно…

Раз уж начали о ясном видении наших «телодвижений» в сетевом бизнесе, если так это можно назвать, давайте тогда смотреть на бизнес в целом, не по кусочкам, которым мы отдаем бОльшую часть своего времени, получая при этом взамен крохи …

Ну, например, когда мы выбираем себе платье или костюм, мы же смотрим на них в целом, а не только на воротничок или длину рукава, мы сначала оцениваем то, что видим перед глазами, а потом уже начинаем рассматривать мелочи. Хотя бывает иногда наоборот: именно из-за мелочей мы покупаем какую-то вещь, но так реже… Или машину. Мы тоже сначала смотрим на неё саму, а потом уже начинаем изучать детали.

Еще пример. Если мы работаем в сфере восточных понятий о здоровье, мы все знаем, что китайская медицина не рассматривает организм по частям, она изучает его в целом, анализируя взаимодействие всех органов друг с другом и определяя, в результате, главный источник проблемы.

Так и в бизнесе - при взгляде на свою структуру на бумаге или в компьютере, оцените ее сначала спокойно, вдумчиво, аналитически.

Как делаю я? Я составляю обычные математические задачи для своих партнёров и предлагаю им понять маркетинг-план через их решение. Так он проще усваивается и запоминается.

Хочу задать вопрос: скажите, а вы проводите анализ работы своей структуры? Или просто работаете, работаете и работаете?... Я вот наблюдаю частую картину: большинство людей готово очень много трудиться, лишь бы избавиться от необходимости немножко подумать. И вы знаете, как ни странно, таких людей часто тяжело остановить… Бездумно как-то расходуется время, а жизнь идет… Денег нет… А деньги – это, прежде всего, умение думать головой, как говорил Александр Синамати, великий эксперт сетевого бизнеса. А правда, почему о будущем-то никто не хочет думать? Как будто они никогда не будут старыми…

Каждый день слышу: живите сегодня, живите настоящим! Да я и не спорю! Сегодня жить надо, но как это воспринимает молодежь, наши дети, слыша постоянно это? Это отводит их мышление от предстоящего будущего… А оно ой какое разное бывает потом у всех… Честно скажу: его надо изобретать сейчас, потому что от того, на что будет потрачена молодость, будет зависеть участь глубокой старости. А для этого надо приложить голову.

Вернусь к своей теме (не могу без отступлений…)

Так вот, надо проводить анализ своей структуры каждый месяц, причем вы понимаете, конечно, что не только себя надо рассматривать, а всех, от кого зависит ваша квалификация. И вы четко будете знать, когда вы подниметесь на следующую ступень квалификации. Держите это постоянно в голове, мотивируйте людей на активность, потому что ваша квалификация зависит от их квалификации. Показывайте им, как лучше организовать работу, чтобы у них активно заработали ветки. Помогайте им понять и изучить маркетинг-план. А о сотрудниках всех офисов скажу только одно: они должны знать его безукоризненно! Каждую секунду они должны дать ответ на вопрос любого человека.

Надо приучить себя видеть картину своего бизнеса (да и не только бизнеса), в целом, масштабно, сверху, как орлы, которые летают и видят всю землю сверху. А вот куры видят только то, что они клюют на земле, они поэтому и не летают, едят то, что им принесет хозяин. Орлы же сами добывают себе пищу, поэтому они и живут 40 лет, их никто не догонит, они свободны и независимы от кого-то. А кур, которых кто-то кормит (не они сами о себе заботятся), через год-два просто съедают… И в самой жизни точно также. Кем хочешь быть, курицей или орлом - выбор за тобой: брать в свои руки свою судьбу или жаловаться и ждать, когда тебе насыпят зернышек под нос... «Делай то, что есть, и там, где ты находишься!» - говорят деятельные, результативные люди, и не придумывай разные, простите, откаряки, типа: это мешает, те не дают… А кто кому что должен давать? Бери сам!

«Человек, которому повезло, — это человек, который сделал то, что другие только собирались сделать».

Жюль Ренар

Мы все начинали одинаково - с нуля, с рисования кружочков, квадратиков, изображающих «наших партнёров». Поначалу у всех маленькие структуры. Сидим, с упоением рисуем кружочки, квадратики – всё очень просто! Знаете, какой кайф, когда рисуешь эту ёлочку, представляешь свой собственный, расширяющийся успех. В первый месяц, во второй, в третий... Ну, потом уже рассматриваем свои ветки, изображая их цифрами с ТО и их квалификациями, которые нужны ВАМ для того, чтобы понять, что ВАМ нужно для ВАШЕЙ следующей карьерной ступеньки . Даже у кого большие структуры, всё равно - кружочки, квадратики первого поколения, их квалификации. Когда рисуешь их рукой… на бумаге…, картина лучше усваивается и ощущается. Потому что, когда мы пишем ручкой, мы сопровождаем этот процесс глазами, которые переносят это в наше подсознание, а подсознание – это то, что помогает нам жить или… наоборот. Это антенна, которая притягивает то, что хочешь или… чего боишься – я мыслю так! И вот поэтому я всегда настаиваю, чтобы вы свои цели писали на бумаге! Рукой! Терять мы стали этот навык – компьютер, гаджеты…, а зря…

Кстати, сегодня многие магнаты, олигархи за рубежом отдают своих детей в школы, где их изолируют от использования гаджетов. Они учатся там по старинке, – и результат не заставляет себя ждать: дети выходят оттуда готовыми к самостоятельной жизни. Они мыслят, думают, решают сложные задачи, надеясь только на свои умы, а гаджеты – для них не главное, как это сейчас происходит в основной массе сегодняшней молодежи, те дети уже привыкают думать собственной головой.

В завершении, чтобы вам легче было понять, даю алгоритм анализа своей работы дома, очерёдность рассмотрения живых задач, составленных из цифр вашей структуры:

1. Сначала смотрим на первое поколение: сколько у вас квалифицированных партнёров?

2. Потом изображаем структуру с учетом системы компрессии, сжатия.

3. Только потом оперируем цифрами: считаем структурный объём (СО), затем соотносим его с количеством квалифицированных партнеров в 1 поколении. Это даёт нам понять, со скольки поколений вы будете получать деньги. А дальше просто считаем свой бонус, исходя из той картины, которая у вас получилась.

4. Учитываем при расчете некоторые вещи из маркетинг-плана, от которых тоже будет зависеть ваш бонус, например, структурный баланс.

Желаю вам удачи в познании своего бизнеса не только в уме, но и на бумаге, в реальных цифрах!